国内企业与国外企业并购有哪些步骤？

一般来说，公司的并购行为需要经过以下四个阶段，从最初模糊的并购意向到并购的成功完成：

1、在公司根据自己的发展战略需要制定并购策略之后，准备阶段就开始了。现阶段，企业将初步勾勒出拟并购目标企业的轮廓，并制定行业、规模、市场份额等目标公司的预期标准。在产权交易市场上，根据这些要求，寻找并捕获并购目标，或通过产权交易市场发布并购意向，选择公司的卖方。然后对每个目标企业进行初步比较，选择一个或几个备选目标，对目标企业的资产、财务、税收、技术、管理和人员等关键信息进行进一步调查。

2、M&A策划阶段是根据前一阶段的调查报告，制定适用于目标企业的M&A策略，设计相应的融资、支付、财税、法律事务安排。

3、在谈判和签约阶段，双方会基于确定的并购方案起草并购意向书。该意向书将成为双方谈判的基础，双方将就并购价格和方式等核心内容展开协商和谈判，并最终签署并购合同。

4、交接和合并阶段。在双方签约后，要进行产权交接，并在业务、人员、技术等方面对企业进行合并。合并时，必须考虑原有目标企业的组织文化和适应性。合并是整个并购流程的最后阶段，也是决定并购能否成功的关键。

所有的公司并购都必须按照一定的程序进行。当前，在中国，公司M&A分为上市公司M&A和非上市公司(一般企业)M&A，其法律法规根据不同而有所不同。上市公司的资产收购和出售受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更为严格的法律限制，并且并购程序也更加复杂。

一般企业（指除上市公司以外的所有企业）进行并购的步骤一般如下：

1、企业的决策机构决定进行并购交易。根据企业的发展战略，企业的股东会或董事会达成共识，作出决策。他们授权相关部门寻找合适的并购目标。

2、确定M&A对象是M&A成功的第一步，对企业未来的发展有很大影响。通常有两种方法可供选择：一种是通过产权交易市场，信息来源广泛，信息数据规范，选择范围广；二是直接协商并购双方，达成并购意向，制定并购计划，并向有关部门提出申请。

3、需要进行尽责调查并提出具体的合并收购方案。对公司法人确认、资产和负债清单、员工构成等目标企业提供的所有信息，需要进行详细调查、逐一审批和可行性论证。在这个基础上，提出具体可行的合并收购方案。

4、请国有资产管理部门审批报告。有管辖权的国有资产管理部门应当对国有企业并购进行审查和批准。

5、执行资产评估。对企业资产进行精确评估，是并购成功不可或缺的要素。M&A企业应聘经国家认可并具备资质的专业资产评估机构，对M&A企业当前资产进行评估，同时整理债务，确定资产或产权转让的最低价格。

6、确定成交价格的方法是根据评估价格，在产权交易市场上通过公开挂牌、协议、拍卖或招标的方式来确定市场价格。

7、完成并购协议的签署。当并购价格确定下来后，双方就并购的关键事项达成一致意见，然后并购双方的所有者正式签署并购协议。

8、解除和执行产权转让的法律步骤。在此过程中，合并收购双方根据合并协议的需要转让财产，核查清理债权，同时办理产权变更登记、工商登记变更、土地使用权转让等手续。

9、发布收购通告。在合并完成后，合并双方会通过相关媒体发布收购通告。