领导要明察，你也需要明察

明察，即能察且明。察是考察，去调查研究，对有所怀疑的事要去调查摸排；明则是把不明朗的事搞清楚，聪明的去决断，也就是把事物看得明，能决断不含糊。明察秋毫，那是很厉害的本事了。作为一名领导，要做到明察应是不容易的事，但应该往这个目标努力。

做事不明不察，则情况摸不清，不知下情，不达上意，雾里看花，看不透现象，把不住本质，难以做出正确的决断。光有明，没有察不行，那样明就可能会失去根据，脱离实际，坐而论道。光能察不能明也不行，老是怀疑别人，不信任他人，什么事都得察清楚，调查实，团结不了人，凝聚不了人心，不能明断，犹豫不决，不置可否，难成事。所以，既要明也要察。

如何明如何察？明不是天生的，要学习、锻炼、总结，做有心人，做有责任担当的人，才能明断，能求谏纳谏，还能辨别是非曲直，有分析思考方能明。兼听则明，偏信则暗，能不能听懂别人好的建议，也得靠自身不断进步，博学厚积。察不能全察，事无巨细都亲自察要累死的。牝鸡司晨，猎犬主吠，让有司去察，对重大的疑问才亲自察。用人唯信，用人之长，用之不疑。