激励因素包括哪些（保健因素与激励因素的含义）

激励的主要分类——保健因素与激励因素

影响员工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，它们独立又相互关联与相互影响。

保健因素，是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。

简单来说，保健因素就是必须得有，没有不行，没有这些可能抱怨、留不住人，招不来人的情况，或导致内部氛围很差的情况产生；可以减少不能，但不能带来高业绩，高动力。

激励因素，是指能够促使人们产生工作满意感的因素，激励因素主要包括以下内容：工作上的成就感，工作中得到的认可和赞赏，工作本身的挑战意味和兴趣，工作职务上的责任感，工作的发展前途以及个人成长、晋升的机会。这类因素的改善，即这类需要的满足，往往能够给员工的行为带来推动力，使其产生工作的满足感，激发其工作热情，从而充分、有效、持久地调动员工的积极性，使他们取得最好的成绩。

激励因素简单来说就是通过一些保健因素以外的方式与手段，激发员工热情，促进业绩提升，达成或超越业绩，会使整个团队的氛围达到比较好的状态。

激发潜能，有效提高业绩。

几个注意

1. 保健是基础，没有保健，只谈高激励是不行的，比如有些公司用低底薪，高绩效去的薪酬结构，这会有些问题，尤其是在增速放缓时问题会突显。
2. 对于整体薪资水平低的地区，不错的保健因素也是具有一定激励性的。

但是，如果发放方法不当（如搞大锅饭、平均主义），那么工资、奖金顶多是一种保健因素，即可以消除不满，但不能产生满意。

划重点——切不可搞大锅饭、平均主义，这在很多场景下证明是无效的，而且会导致“劣才驱逐良才”的情况出现。

1. 激励要考虑深度和多样性。

上级的赏识、荣誉感和成就感的满足，使当事人得到深刻的激励，因为它来自工作本身，被称为内在激励。

工资、奖金、福利、工作条件、人际关系的改善，属于工作的外部条件的改进，即使有一些激励作用，也缺乏深度，持续时间也短暂，这被称为外在激励。 （4）随着温饱问题的解决，内在激励的重要性越来越明显。

如何增强工作本身的吸引力？如何使员工在工作中感受到无穷的乐趣？如何使工作更具挑战性，工作胜任后有更大的成就感？其中，最重要的应用是“工作丰富化”。

良好的人际关系，融洽的工作氛围，充满正能量的工作场景，挑战性的工作、努力达成目标的小确幸与不确幸，都能带来不错的效果。